Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Nové heslo: Nikoli hledám parťáka, ale NAJDU HLUPÁKA?

EsPe, díky za vzor odvolání, myslím, že se dá dobře přepracovat i pro policisty. Pokud nás to podá většina budou muset na vnitru zřídit komisi, která našim šéfům doporučí řešení. Už jsme to jednou v práci takhle vyhráli a museli nám zpětně vracet.

Jasně. Mě zůstalo osobní stejné, ale tam kde ho snížili, jak čtu příspěvky, tak tito kolegové asi z 31.12.2006 na 1.1.2007 udělají nějaký průser o kterém zatím neví a na základě této budoucí události hodné snad jedině proroctví těmto kolegům osobní sníží - jinak se tento nesmysl nedá vysvětlit, u hasičů ještě větší nesmysl. Policejní fiasko a neskutečná ostuda - v plném světle, co je to za firmu ta Policie ČR.

Pro " Otráven a jiné "


Kdo chce vědět mzdové tabulky na rok 2007 zde je link :

http://statorg.cmkos.cz/news/011206NV_tarify_bezp_sbory/011206N V_tarify_bezp_sbory.html

Za 8 let u policie mi snížili hodnost, sebrali peníze, jednají se mnou jako s hadrem a proto jsem se rozhodl, že 2 roky ještě přečkám a pak ať mi vnitro cáluje rentu..

takových bude víc, co tě budou následovat. Já už o tom začínám také uvažovat. Uvidím, jak dostojí svým slibům ohledně dorovnání platů náš "milovaný" pan ministr a pak uvidím.

souhlas...souhlas...souhlas...nejsi sám!!!!!!!

Drazí kolegové, kdo už víte a byli jste seznámeni se slintem zvaným nový platvý výměr, tak mi řekněte kolik mi to dělá ve 3 TT, patřím do skupiny sloužící do 12 let. Moc děkuji

Přesně to nevím, ale já mám 23.800 jsem v ve 4/ platové OO PČR třetího typu a tobě to bude bude dělat cca. 22.100 Kč. hrubého záleží jaký máš preferák. Tak pozor ať se nevybulíš.

No asi tak, mě to dělá ve trojce po 10 letech 22400 hrubého.

John Ice, to musíš mít 2500 tzv. diferenční! Kde to jsi?

Tuhle sumu jsem se dozvěděl neoficiálně takže to možná není úplně přesný, no uvidíme......

Vůbec tam nechoď, je to hnus a ostuda tohoto státu, který je členem EU.

Že by se již začalo přeci jen něco dít - nadpis u Novinky.cz "Přes ČR se na Nový rok přežene silný vichr" :-)))))

Vážený pane ministře,
ve vzniklé situaci mě zajímají tři věci:
1) ponese za vzniklý stav s propady platů odpovědnost. Domnívám se, že je načase přiznat manažerské pochybení nejvyšších představitelů Policie ČR včetně pana Husáka(kolikáté již za poslední roky) a nelze se donekonečna vymlouvat na politickou nevůli, když v některých rezortech permanentní porblémy nevznikají
2) jakým způsobem chcete problém vyřešit ? (přerozdělování diferenčních příplatků a osobního příplatku, aby nikdo moc nenadával nebo sliby vyšších odměn, které se stejně ve valné míře dolů nedostávají asi řešením nebude). K čemu jsou např. dobré v době nedostatku finanční prostředků
a) policejní kongresy, na které dobrovolně většina nechce jezdit nebo školení , když novinky v oboru lze sdělit elektronickou formou s desetinou nákladů
b) tvůrci interních aktů v jejich množství se v současné době musí ztrácet již i oni sami a jejichž životnost se dnes neočítá ani na měsíce
c) EFQM a jejich experimenty a zájezdy do spřátelených států, když jejich práci by mnohem levněji a efektivněji zastal nezávislý audit
d) kontrolní orgány, jejichž jedinou náplní je kontrola srovnání spisového materiálu podle norem u spisů, se kterými denně pracujete a kteří dokáží během 20 kinut i s kávou zkontrolovat 20 plných šanonů a dále orgány, a dále kontrolní orgány, které kontrolují ústrojovou kázeň policistů, což denně dělají přímí nadřízení a rovněž i vyšší vedení jednotlivých složek
e) náměstci ředitelů, když odmítají jakýkoliv odpovědnostní podíl na prošetřovaných věcech a chodu jednotlivých součástí a jejich jedinou náplní je kontrola ústrojové kázně a čtení novin.
3) chcete skutečně provést reformu policie a jaké kroky hodláte učinit nebo se spokojíte s bublanovsko-grosovským přístupem pozvolného rozkladu ? Není to pro člověka vašich ambicí a mediálních slibů málo ?

...a taky...... Vážení kolegové učinil jsem toto: odkaz na tuto diskuzi (včetně ostatních témat) jsem odeslal na mailové adresy celostátních deníků i televizí... Třeba si alespoň jeden redaktor všimne..napíše..a rozmázne.. A to naše vedení bude muset vysvětlovat... Nechcete učinit to samé??? Tady nás nikdo poslouchat nebude a nikdo o nás neví....nechce vědět...a když ví tak se směje "jak to těm modrým ptákům zase vyšlo".....

aaaaaaaaa

Vážený pane ministře. Sloužím 15 let u pořádkové služby a po předložení platového tarifu na rok 2007 musím konstatovat, že jsem si finančně a sociálně výrazně pohoršil. Na platu budu měsíčně mít méně o nejméně 3.800.-Kč. Mám půjčku na bytové zařízení, manželku na mateřské. Zatím jsem vycházel od výplaty k výplatě. Z nového platu nejsem schopen platit půjčku na byt a zařízení a ostatní polplatky / byt, energie, důchodové připojištění a pod./ a tak nevím co dál. Nejsem sám a tak by mě zajímalo, kde jsou ty zmíněné miliardy na platy, které měly vyrovnat propady a kde jsou peníze ušetřené z příplatků, které zákonitě musí zbýt, když se příplatky nebudou platit. Máým sliužbu rád, ale východiskem zřejmě bude to, že budu muset odejít do C. a najít si jinou práci a počítat s výsluhou. Myslím si, že nebudu sám. Pokud nenajdete urychlena nějaké řešení, tak v brzké době přijdete o řadu dobrých policistů.

Taky jsem měl rodinu a půjčky a lepší je se rozvést než domů nosit takové peníze!