Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

VZOR ODVOLÁNÍ PROTI ZAŘAZENÍ od NOS - http://www.nosp.cz/download/Vzor_odvolani_PCR.doc

Samozřejmě vážně!!!Nevadí a budu na černo dál pracovat,protože teď mi může nějaký inteligent říct,že mám ještě jednu práci.Rád odejdu.Uživím se i jinak.Hadru můžou dělat z někoho jiného...

Na diskuzním foru intranetu jsem si včera přečetl názor jednoho z vedoucích PP, že řadoví policisté, sloužící dosud za příplatky, byli takto přeplaceceni a nyní se to konečně narovnává...takže je vlastně všechno v pořádku! No, jestliže policistovi, který podepsal služební přísahu, má zakázáno podnikat (např. tím, že si nemůže zřídit živnostenský list na třeba opravu praček, aby si po službě přivydělal k platu), jeho pracovní doba je v podstatě nonstop - svátek nesvátek, sobota nebo středa, denní nebo noční....+ jednání s tou nejhorší částí společností a ve stavu legislativy, kdy se o policistu může kdekdo otřít a nic mu nehrozí...tak za to dostane např. po 8 letech služby kolem 20 tis. hrubého - to by musel být blázen, aby tohle dělal!! Když totiž půjdu kamkoliv za obdobnou mzdu, vydělám na tom min. v těch omezeních (i časových), kterých se mě jako policisty bohužel týkají. A jestli tohle někdo na PP nechápe, tak na svém postu nemá co dělat, ať má titulů, kolik chce.Titul neznamená společenskou inteligenci, i když by měl.

Ahoj!Proč si pořád jen stěžujete...buďte v klidu.Musíme lidem pomáhat.Já rád přispěju ať se mají kakaový občané líp.Peníze kází charakter.Já jsem přišel o 3000 a nevadí mi to.Tady tím nic nezměníte..oni nás nepotřebují a já je už vůbec..

Jak ti to nemůže vadit. Tebe někde vydržuje. Nějak ti nerozumím. Asi jsi to myslel ironicky, co?

Myslel jsem samozřejmě 1.400,- Kč hůř měsičně, ale předpokládám, že to jistě všichni pochopili, takže jen pro ty co nepochopili

Z PP neustále argumentují, že máme počkat do první výplaty...........Nevím proč, výměr jsem podepsal a podle toho jsem si spočítal, kolik budu mít čistého na výplatu. Když jsem si spočítal průměr za loňský rok, zjistil jsem, že jsem na tom letos o nějakých 1.400,- Kč čistého hůř a to nepočítám valorizaci, která by se na nás vztahovala, kdyby neplatil nový zákon. Co k tomu říct více?

1 400,-Kč??? já 1 400,- Kč v průměru čistého za měsíc.

Demonstraci uspořádat, ale v prvé řadě požádat své nadřízené odbory,aby oni pomohly se svoláním, mají právníky.
Věci se musí řešit v souladu se zákony, jinak vás to poškodí. Jděte za svými známými právníky a odborníky.

Nikdy jsem si nemyslel, že po roce 1989 budu chtít jít demonstrovat proti ministrovi potažmo vládě demokratického státu. To co se děje je výsměch všem občanům České republiky. Tato vláda vydává miliardy na válku proti terorismu v zahraničí, ale nejspíš zaspala dobu. Neříkám, že tyto výdaje nejsou důležité, ale je to už spíše válka minulosti. Současné války se vedou na ulicích našich měst. Kolik vojáků zemřelo v bojových misích? A kolik při výkonu služby na našem území? V Česku ročně umírají policisté, kreří jsou lékaři společnosti. Ale to naší osvícené vládě nedochází. Proč asi? Ochana našich občanů naše politiky nezajímá. Vím, že to zní nízce, ale náročnou a nebezpečnou policejní práci nikdo za almužnu dělat nebude. Alespoň ne nikdo schopný. Proto s trochou nadsázky:"Vítej můj partáku v našich řadách. Pokud máš jen pomocnou školu, nevadí. Mzdu u nás dostaneš stejnou jako za zametání chodníků. Ale mi ti dáme do ruky zbraň. Aby jsi nás chránil před špínou společnosti."

Máš pravdu. Já nevím jak vám, ale mně je z toho nanic. Obzvlášť, že jsem se dostala do situace neoblíbence pana vedoucího - a ten teď pouřžil všechny mu do ruky vložené pravomoce a po 12 letech jsem nadstrážmistr s platem o 5 tisíc menším. K zblití.

UŽ MÁME DOST ivana POLICEJNÍHO PLATOVÉHO TIRANA!!!!!!

NA TU DEMONSTRACI NAVRHUJI SLAVNOSTNÍ UNIFORMU!!!!!!!!!!!

Ty nějakou máš ? Vzpomínám si, že nás stahovali do práce a museli jsme nahlásit velikost kalhot a košile s tím, že dostaneme novou součást výstroje slavnostní kalhoty a bílou košili. Do dneška jsem nic nedostal.