Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Nemohl by sem někdo schopnější dát vzor úspěšného odvolání proti odnětí důstojnické hodnosti. Děkuji. Kpt. téměř v.v.

Tak vidím, že se tady už nic nového nedočtu. Ale docela jsem se pobavil. Přidám si tuto stránku k oblíbeným do záložek. Dobrou ...

Pánové,
vaše diskuze mě zajímá jako snad každého občana co platí daně. Chci vědět na co jdou a kdo je z nich placen. Jinak toto DF je veřejné, ne policejní. Rádoby "kobra" je tedy řízek, ovšem bez špetky slušnosti. Pane já Vám netykám a tak si vyhrazuji stejného jednání. Nejsem zde v postavení delikventa /tomu také nesmíte tykat/, přečtěte si laskavě kodex policisty - snad jste o něm aspoň slyšel. Pro ty slušné, na každém portálu jsou stránky vyhrazené tisku a k článkům se vede diskuze. MfD, Blesk a podobně. Je tam i pěkný článek o chování pana premiera.

Vážený pane civilisto, řekněte konkrétně o co vám jde, rád vám odpovím. Pokud chtete provokovat, raději odejděte.

Pane civilisto. To že Vás zajímá kam jdou Vaše daně je jistě chválihodné. Musím Vás však upozornit na to, že nejste jediný platící. Každý policista platí daně stejně jako Vy. Tak si laskavě nechte ty rádoby intelektuální řeči o tom, jak si platíte policii. Jo a doufám, že všichni kolegové pochopili smysl prohlášení tiskové mluvčí o tom, že máme počkat do první výplaty. Po první mzdě se už nebude možné odvolat vzhledem k odvolací lhůtě 15 dnů. Opravdu žasnu nad oporou našeho vedení...

Pane civilisto, ten "řízek" mě urazil, já s Vámi neobědvám a ani nebudu.Ale odpuštím Vám. Podle Vašeho slovníku pamatujete víc než dost, a jestli jste v důchodu, tak jej v klidu užívejte a na NETu se zapojte do diskuse na stránkách např. Kačenky-blogísek!

Dle rozkazu generálního ředitelství cel č. 71/2006 který upravuje poskytování zvláštních příplatků celníkům na základě § 120 odst. 3 a 4 zákona č 361/2003 Sb., o služebním poměru příslušníků bezpečnostních sborů, ve znění pozdějších předpisů, pobírá celník který prování výkon činností v agendě mobilního dohledu. Výkon kontrolních činností v systému výkonového zpoplatnění pozemních komunikací. Výkon odborných specializovaných činností při dohledu a kontrole s použitím služebních psů, zvláštní příplatek ve výši 4500,- a při výkonu ostrahy zařízení pro skladování pak příplatek ve výši 3500,-. A kolik maji policisté v přímém výkonu ? Jinak kolegové od celníků šli s platy také dolů.

Tak Policista.cz už funguje. Doufám.

Kolegové chci Vás poprosit chovejme se k sobě slušně, myslím si, že o toto právě vedení v současné době jde, aby jsme nebyli jednotní. Říká se přeci, že v jednotě je sílá, tak snad na tom něco pravdy bude. Děkuji a vemte si to k srdci.

Pro civilistu.
Můžeš sem napsat adresy. Rád bych si přečettl mínění lidí. Děkuji.

Pánové policajti, jste úplně odtržení od reality. Navštivte i jiné stránky a přečtěte si názory lidí z venku. Budete se stydět, pokud v sobě máte ještě nějakou čest. Podle Vašich příspěvků, je to asi zbytečná apelace.

Věříš mi, že momentálně mě nějaké názory lidí z venku a na jiných stránkách, nezajímají? Oni mi peníze nevzali, ale taky za mě nebudou platit nájem, půjčky, spoření, jídlo atd.! Tak se vrať na ony stránky a nepleť se mezi nás....

Vážený pane civilisto, uveďte konkrétně co vám vadí v naší diskuzi.

pane civilisto.

Každá profese má své problémy. Nikdo Vás nenutí abyste reagoval na tuto diskusi, když zjevně nevíte co toto zam ěstnání obnáší. Já se taky nepletu např. do problémů lékařů, kteří neváhají demonstrovat. Zmiňuji se záměrně o lékařích, neboť moje kamarádka je lékařka a neví o lékaři, který by na tom byl tak špatně aby bojoval o holou existenci. Záměrně jsem si vybral tuto civilní profesi. Obojí skládají přísahu, obojí všichni potřebujeme, obojí musí přinášet dost velké oběti co se týče volného času, sebevzdělání, ale jen jedna profese z těchto dvou, když jim ze strany pojišťovny vzniknou problémy s platbou neošetří např. dítě (můj případ ). Tak se věnujte pane Civilisto svým problémům anebo nás podpořte i Vám může nějaký lump ublížit.

co se sakra stalo s www.policista.cz?? uplně se to tam zhroutilo!! Že by už se o to někdo postaral!!??

tu rýmu jsem napsal jako nadsázku, že nesmíme stávkovat samozřejmě vím, pokud bude ta demostrace, uvidíme se tam... a nebudu tam sám.... to mi věř.