Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Pro kobru.
Tak to je masakr. Prostě si z nás Langer s Husákem dělají srandu a myslí jen na to jak veřejnosti nalhat, že vše je o.k. a přitom s náma zase vyjebou. Když to čtu tak bych fakt zvracel. Jen si kladu otázku jestli nás mají fakt za takový pitomce nebo to fakt myslí vážně.

Pro Pitbulla i ostatní. Nejen se mnou, pojedu do Práglu za každou cenu!!!!!!!! A doufám, že nás bude dost!!!!! Jinak spolubojovníci dobrou, mám za sebou 7-hodinový výslech a 22 stránkový ÚZ a to za o 15% menší plat než loni! Musíme bojovat a držet při sobě!!

Prosím Tě, zkus si přečíst trestní řád, případně další literaturu a nakonec zjistíš, že Tvá kvalifikovaná práce na 22-ti stránkách při které jsi strávil 7 hodin je v podstatě na jednu věc. Není to samozřejmě Tvoje vina, ale díky zákonné úpravě byla tvoje práce z velké části zbytečná, ale Tvoje chyba je, že jsi nepochopil zákon, resp. v PČR se prosazuje něco co je na nic.

§ 158 odst.5 O obsahu vysvětlení, která nemají povahu neodkladného nebo neopakovatelného úkonu, se sepíše úřední záznam. Úřední záznam slouží státnímu zástupci a obviněnému ke zvážení návrhu, aby osoba, která takové vysvětlení podala, byla vyslechnuta jako svědek, a soudu k úvaze, zda takový důkaz provede. Nestanoví-li tento zákon jinak, úřední záznam nelze v řízení před soudem použít jako důkaz. Je-li ten, kdo podal vysvětlení, později vyslýchán jako svědek nebo jako obviněný, nemůže mu být záznam přečten, nebo jinak konstatován jeho obsah.

Opravdu mi to nedá, ale vomlátil bych Ti tu práci, kterou se tak chlubíš o hlavu. Jaký je vlastně výsledek Tvé práce-22 popsaných papírů. Než se na mě všichni sesypete, tak Vás musím upozornit, že práci Vašeho kolegy hodnotím po stránce další využitelnosti, tedy procesní. Mám pocit, že při své náročné práci, za kterou chceš adekvátní odměnu, trpíš jedním podstatným handicapem-nepoužíváš mozek.

Je hezké, co jste ostatní napsali i když to nebylo hlavní náplní příspěvků. Na vysvětlenou: Jednalo se o 6 spolupachatelů asi ke 30 skutkům rozkrádání majetku v dopravní firmě v období zpětně 3-let a škodě prozatím kolem 400.000,- Kč, kdy po provedenými výslešíchy (sepsání ÚZ dle § 158/5TŘ) se rozhodlo o předání věci na SKPV2. A to ať už kvůli škodě, nebo tomu, že to zklouzlo do 3 odstavce, což mi jako poldovi na OOP II typu nepřísluší. Pro ty kteří se chytli toho, že jsem to takhle nerozepsal-nechte si takový připomínky, které jstejně nejsou podstatou věci. Pro ty méně chápavé, které chtějí podrobnosti to příště rozepíšu a nebo se na ně prostě vykašlu!!!!

A ještě mi napiš, že jsi všech šest vyslýchal najednou a já smíchy padnu pod stůl.

PRO NEVĚŘÍCÍHO: Nemusíš padad smíchy, protože nešlo o výslech všech 6-ti spolupachatelů, ale bylo potřeba alespoň z části zadokumentovat skutek, aby věc bylo možno předat, ačkoliv by jsem rád na tom dělal dál. Jinak k tvým výlevův musím podotknout, že moje práce (a dalších tří kolegů, kteří se mnou na tom dělali) byla zhodnocena velmi, ale velmi dobře a kvalitně. Stejně tak byla ohodnocena vyšetřovatelem na SKPV2. Pokud víš PRD o skutku tak kritizuj třeba svojí práci. Popřípadě kritizuj něco o čem máš alespoň nějaké podrobnosti. Na to co jsme na tom udělali za pár dní jsem hrdý a nebojím se to říct. P.S. Asi jsi nikdy nic takového nedělal a jsi dost frustrovaný. Docela by mne zajímalo co děláš ty? Chtěl by jsem tě taky trochu setřít!!!!!!!!

Ještě dodatek pro nevěřícího: Děkuji ti za to, že jsi mi napsal co to je vlastně to 158/5 TŘ. Do dnešního dne jsem to nevěděl a tak díky tvým informacím mám alespoň nyní základní znalosti. Nechtěl by jsi mne doučovat???? Nemá smysl si psát s takovým ...... jako jsi ty, znám takové u téhle firmy a věř, že tak jako mluví ty, který tady nic nedělaj!!!

a jejda tady se brečí, raději utíkám jinam

Pokud se chcete chvilku odreagovat, hoďte čučku na titul. stránku této diskuse. V rubrice Novinky ODS- položka Ministerstvo vnitra, článek z 5.1.07 Závěry z jednání.....
Pod ikonou našeho p.MV je fajn počteníčko!

jj, už jsem to četl odpoledne - je to dobré tak akorát na vyprázdnění žaludku na WC...:-( !!

Pro Pitbulla - byl jsi mi ty lotre před dvěma lety za svědka!!
Víš kdo jsem?? Ha, ha, ha. Kvádro mám schované ve skříni. Můďa

Já vím.... a stydím se...ale to sem nepatří....doufám, že můžu počítat i s Tebou, brácho...

Omlouvám se,že jsem zapomněl na celníky, hasiče a vězeňskou službu. Čím víc nás bude tím líp. Kdo chrání zákony a bezpečí této země, když ne my všichni dohromady.

Srdce mi buší radostí, když vidím, že policajti umí držet spolu. A i když jsme se nikdy neviděli tak všichni kopeme za stejnej tým a hrajeme na stejnou strunu. Škoda, že jsme to nedokázali dřív.

Mám z toho taky obrovskou radost!!! Když jsme to nedokázali dřív, doufám, že o to lépe to dokážeme teď!! A všichni: poldové, hasiči, VS, JS i celňáci!!

Tak trochen mi to mile připomíná poslední letmý, slabý ale hřející záblesk na Měňáku, co? Sorry. tomu se myslím říká nostalgie, co?

Pro Pittbula. Zda-li jsi s Ul, jsi tím Pittbulem, kterého všichni tady v Ul jako Pittbula známe?

Trefa!:-)

Výbor (INICIATIVA, 05. 01. 2007 20:30)
Obdržel jsem informace o setkání skupiny prac.název Iniciativa která proběhne 10 až 11.ledna 2007.
Jde o lidi z celé ČR od PČR i HZS kteří chtějí vypracovat postup projevu nespokojenosti se zavedením nového sl.zákona.

Zatím je vytvořen základní scénář

Vytvoření zatím dvou otevřených dopisů, které budou veřejně policisty a hasiči podpořeny při jejich předávání ministru vnitra.
Zatím nevíme o iniciativě v jiných složkách MV než je PČR a HZS ČR

Kdo příjde podpoří text !! Ten bude zveřejněn v ohlášených médiích (nejde o podpisovou akci).

O vyjádření a komentář k bodům od ministra požádáme do 14 dnů a následné zveřejnění na stránkách ministerstva vnitra.

Nechceme diskutovat ani jednat chceme odpověd.

Četl jsem tady na této diskuzy příspěvky i od kolegů z vězeňské služby, a mám pro váš všechny jeden jediný vzkaz, tak už si nenechte dál .... na hlavu a pojeďte do Práglu s námi, vaše ministerstvo je kousek vedle, tak to vezmeme cestou