Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Ono by taky nebylo špatný, aby v novém zákoně byl paragraf určující, že každý kdo má být ustanoven na jakoukoliv velitelskou finkci musí mít odlouženy alespoň 3 léta na ulici!!
To by jsme se možná divili, kolik by odpadlo velitelů - všechno souvisí se vším a tudíž nám tento srab dělají právě takoví, co o službě venku vůbec nic neví.
To tam ale asi nikdy nebude že? (to je divný...)))

je to tam, ale nějak divně se to obchází (vlastní zkušenost)....:-(

Nemáte někdo informace k tomu, že údajně na Praze venkov dalo 60 policistů hromadnou výpověď ??? Údajně tam služební funkcionář řekl, že komu se nelíbí nový zákon, ať odejde. Produktem, tohoto opětovného projevu arogance moci funkcionáře měla být výpověď 60 policistů s tím, že uvedli, že odcházejí na doporučení toho konkrétního služebního funkcionáře. Bohužel je to informace z druhé ruky a neověřená, tak bych rád věděl, co je na tom pravdy. Díky za informaci.

To je u nás taky pokud se ti něco nelíbí tak ti řeknou , že , když se ti to nelíbí můžeš jít jinam. Na lidech jim vůbec nezáleží. arogance a nadřazenost.Pokud jseš řadovej polda tak jsi plevel.

Pokud je to pravda, tak kariéra mladého nadějného policisty, a tím i jeho ekipy, M. K. (nově ustanovený ředitel nově vzniklého obvodu Praha-venkov) dostala povážlivé trhliny.

to: OTROK s.r.o.
To je teda mazec s těmi uniformami. Začínaj z vás dělat kašpary. U nás vojáků je trend úplně opačnej. Dělaj z nás uplný akčnáky, ikdyž jdem třeba jen do jídelny. Ale to vaše je horší. Ty vesty u každýho civila co znám, vyvolávaj smích nad vaším policejním vedením. Každýmu je jasný, že to je jen pro to, aby vás bylo vidět na ulici. K čemu to je, všichni víme. Teď jestli budou chtít, aby jste zasahovali "na slušňáka" v kravatě, tak to budou mít teda opravdu všichni respekt.

U nás tomu na rozdíl od vás velí samí odborníci, kteří si připravili zákon pro sebe a teď už jen chtějí se co nejdéle udržet u svých koryt a pak odejít z tučnou výsluhou. Jím vůbec nezáleží na svých podřízených a vůbec na celé policii, jím jde jen o jedno a to nahrabat si a pak odejít. Čím více bude veřejnost nespokojená, tím lepší pro ně. Tak nás alespoň můžou trestat a poukazovat na to, že proč by nám měli přidat, když je s naší prací veřejnost nespokojená. Ale to že je veřejnost nespokojená, za to může především vedení. Všecho se to úbírá akorát do pr..... Proto se musíme 15.1.2007 sejít v Praze. DEMONSTRACE. My máme místo logistů důchodce čekající na penzi.

for:polda z Vyškova...

Doufám, že ses s datumem jenom upsal. Že neděláš revoluci i mezi náma:-))
Určitě si chtěl napsat 15.2., že jo?

Proboha, S DATEM !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Hmmm...máš pravdu:-( Ale bylo to v rychlosti. Se polepším...:-)

ONI MOC U POLICIE NEPŘEMÝŠLÍ, TADY SPÍŠ KAŽDÝ NA SEBE. VŠECHNY TY NEŘÁDY NA PREZÍDIU BYCH VYHNAL VEN A NECHAL JE SLOUŽIT NOČNÍ A VÍKENDY MÍSTO REKREACÍ NA CHALUPÁCH.

Vyškováci kde jste. Neupadejte do agónie je třeba bojovat, bojovat, bojovat. A to je vzkaz nejen pro Vyškováky v jednotě je síla.

Vyškováci to nevzdávají, ale i nadále bojují a budou bojovat. My jsme teď měli v práci prolongace, takže nebylo moc času, ale teď už se to zase změní. Chceme a budeme bojovat za spravedlnost a za to co nám právem náleží. Dnes jsem poslal na společné konto určené na podporu demonstrace 1210,-Kč, které jsem vybral od některým kolegů, kteří již sami peníze neposlali, takže vidíš že jsme do žádné agónie neupadli. Demonstraci plně podporujem a určitě se jí zúčastníme. Autobus již máme domluvený. Rovněž se snažíme informace o demostraci předávat dalším kolegům z jiných útvarů. Takže 15.2.2007 v Praze.

Proboha, S DATEM !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

U policie jsem necelý rok, takže sem zařazen na ZOP, a docela rád bych tam viděl někoho z vrcholnýho vedení, aby si přišel jen tak pokecat, o tom co nás trápí. Jednou bych se chtěl dočkat toho, že se střední management konečně přesune do domova důchodců, kam patří a nahradí jej noví kreativní lidé, kteří aspoň ví jaká je realita a ví jak vypadá služba na ulici. Za cca 6 měsíců školy měly přínos asi jen 3 dny, ten první byl kluk s NPC, a ty další dva dny byly s instruktory SPJ Praha. Za ty dva dny nám toho ukázali, řekli víc než kdokoliv jiný. Během těchto dnů jsme měli pocit že to, pro co jsme se rozhodli má smysl. Bohužel už na zopce se krásně ukazuje jak mizerně tahle firma funguje, a jak mizerné lidi má ve vedení. Je to smutné, skličující, ubíjí to chuť do práce. Věci tak absurdní, popírající jakoukoliv logiku. Chtěl bych být Policejním presidentem, nebo Ministrem vnitra, protože hlasy obyč. nstržm. nikdo neposlouchá.

z NPC, ale to je detail. Jinak předám jak na NPC tak na SPJ,určitě tvá zpráva pro ně bude příjemná. Držte se i na škole...na ulici bude hůř...

Možná by se měl někdo zeptat pana ředitele Koh-I-Noru jak mu bylo, když zůstal celý, bez poskvrny a jeho rodina v pořádku a nakolik by ocenil a ohodnotil práci policistů.

Stačilo by, kdyby nikdo z řadových policistů a hasičů nereflektoval na situaci kolem orkánu, to by si na nás pak někdo opravdu vzpomněl.

...opravuji dovolání na správné odvolání ....DDDDD

pro Pepeho: asi jsi pořádně nečetl dovolání kvůli rozhodnutí o zvýšení píspěvku za službu. Je to tam logicky a správně rozpracováno. O několik stránek tady zpět máš vzor. :)

Chlapi, než učiníte rozhodný krok, který vás zavede do civilu, tak se na vše pořádně poptejte a ověřte. Já jsem po 20 letech na postu hlídkaře, posléze územáka odešel v r. 2005 do civilu. Zák 361/ 2003 Sb. nás připravil o polovinu procetuelního navýšení důchodu. Takže ten kdo odešel před r. 2003, se může těšit plnému nárůstu. Myslíte, že je toto správné pane ministře? Ten to stejně nečte a když, tak je to věc každého jak si ustele.
Chlapi, přeji vám hodně sil, protože teď sloužit to je kus dřiny.
PS: občas zavřete oči nad drobným přestupkem bývalého kolegy. Dík

....tak to šlo soudruhovi Langerovi nejlépe...

http://webtv.idnes.cz/?relation=070118180624931

...a doufám, že tak i skončí. :-)