Ivan Langer


Děkuji všem za dosavadní přízeň. Rád se s vámi potkám na mém Facebooku. Ivan Langer

Zaujalo mě...

Vrchní soud dal Ivanu Langerovi za pravdu ve sporu s vydavatelem MF DNES a idnes.cz (MAFRA, a.s.) o ochranu osobnosti a zrušil rozsudek soudu prvního...

více »

Ivan Langer
Curriculum vitea

Diskuze

Omlouvám se všem zájemcům o komunikaci se mnou na tomto webu, ale diskuse zde byla pozastavena, beru si na nějaký čas prázdniny :-)

Pokud máte zájem komunikovat se mnou i nadále, můžete využít můj Facebook, rád Vás přivítám mezi své přátele :-)

Ivan Langer

  19.09.2007 07:03 Občanka
 
Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007
  06.02.2007 10:27 Poctivý neúplatný polda
 
Já si myslím, že každý déle sloužící policista ta těch let slyšel tolik věcí v pořádku v kontrastu s realitou, že s tím, že je vše v pořádku můžou balamutit jen nezasvěcené.

K druhé části : Jsou zde občas " lidé ", kteří mají mozeček jako oříšek vlašského ořechu a nejsou schopni pochopit, že obyčejným policistům z ulice, kteří vidí do systému jde o přirozné věci, nenechat se sebou vláčet jak s kusem hadru a že již přetekl pohár dlouholetého mlčení policistů za ozývání se jiných v cilvilním sektoru.
Občas zde tito lidé vyžadují napovědět a to že nejsou schopni tyto nápovědy vyhodnotit je již problém jejich samých. Zdar kolego.
  06.02.2007 09:45 Dupik
 
Docela mě to už začíná fascinovat. Všichni mluví jak je vše v pořádku, že demonstrovat se nemá, že se nic nestalo, že žádný platy neklesnou, že si stěžuje jen hrstaka policistů okolo 4000. Nevím jak je to jiných oddělení, ale u nás je asi 12 policistů a polovina si dala odvolání proti snížení platu. Moc normalní mě to nepříjde. Na to že měli všichni státní úředníci plat navýšený o inflaci a nám ještě peníze sebrali je to docela dobrý. Nevím co víc už se musí stát, aby se nad tím někdo zamyslel. Nenechte se uspat to je cílem. A nehádejte se prosím na těchto stránkách o nesmyslech co si má pak obyčejný občan o nás myslet, nenechte se provokovat a držte se věci.
  06.02.2007 09:42 degradovaný kapitán
 
Pane policejní prezidenta snad se nestydíte za to že jste policista. V devadesáti procentech Vašich výstupů pro média jste oblečen v civilním oděvu. Takhle, ale neděláte dobrou reklamu policii. Nebo se snah stydíte za to že jste jen plukovník a ostatní Vám rovní kolegové v dalších ozbrojených a podobných složkách jsou generálové. To snad ne, vždiť od nového roku se přece u policie na hodnosti již nehraje. Potom si představte jak se cítí policista, který byl za hrdinský čin povýše do hodnosti kapitán a v současné době je z něj nadstrážmistr. S pozdravem degradovaný kapitán.
  06.02.2007 08:42 Jura Brno
 
www.legalnivrazda.cz
www.jirikajinek.cz
www.sinagl.cz
www.hucin.com
www.policejnistat.cz
www.policista.com
www.ivanroubal.blog.cz

Toto není reklama na naše webové stránky jak se někteří policisté mylně domnívají. Toto je reklama na práci některých policistů.
  06.02.2007 10:35 gesvik
 
Že tě to pořád baví, ty šulíne.
  06.02.2007 07:50 Honza <safris@email.cz>
 
Prestože jsem volič ODS zásadně nesouhlasím se stavbou radarové (popř.raketové) základny v ČR. Dle mě to není o NAŠI bezpečnosti jak to prezentujete-od toho jsme v NATO, ale o "bezpečnosti USA". Je to jako rok 1968, ale neruby. Nejřív tu byli rusové, aby měli "blíže" k imperialistickému západu, a teď tu budeme mít američany, aby to měli "blíže" k východu. Všichni si z nás dělají akorát "nárazníkové pásmo". Nakonec budeme mít problém američany "vykopat" tak jako jsme se nemohli zbavit rusů. Jsem zásadně proti základně, a jsme pro případné referendum! Ať si občané sami rozhodnou, jak moc chtějí být "bezpeční".
  06.02.2007 10:26 fuckODS
 
vy jste úplně mimo, ale o tom hovoří již to, že jste volil ODS, v Německu je několik základen USA a ne základen NATO, jedna radarová u nás absolutně nevadí, navíc když se USA zřekly své jurisdikce, tzn, že základna by podléhala naší kontrole nashle
  06.02.2007 11:11 xaver
 
tedy nevím, kdo je mimo, nicméně základny USA v SRN mají statut základen NATO, to je jedna věc, a druhá je, že jurisdikce nemá nic společného s kontrolou, postudujte, jediné s čím mohu souhlasit je úvodní tvrzení :-)
  06.02.2007 17:52 fuckODS
 
chtěl bych vědět od kdy jsou základny USA v Německu dislokované ve městech Ramstein, Spangdahlem nebo Bitburg pod hlavičkou NATO :-) asi ode dneška na základě vašeho rozhodnutí reagovat na tento příspěvek:-D už si to budu pamatovat a již nikdy nenapíšu nesmysl :-DDDD
  06.02.2007 07:40 civil
 
Zduř, buďte v klidu, jdu vám zase přivydělat na výplaty...
  06.02.2007 08:56 Robocop
 
Pro Civil
Zapomněl jsi uvést, že děláš také na sociální dávky těch co kradou jestli mezi ně náhodou nepatříš. Jinak mě možná platíš z dani, ale já si na sebe vydělám skoro jako každý polda. Není náš problém, že díky špatnému systému, za který můžeme poděkovat naším poslancům se skoro nic neřeší.
  06.02.2007 02:19 Firepolice <Firepolice@centrum.cz>
 
Ahoj všichni,
jsem obyčejný hasič. Na www.firepolice.wz.cz jsem ventiloval své názory. Je to trošku delší, sem by se to nevešlo (-: Můžete se mrknout.
  06.02.2007 11:59 supi
 
Jak jsi přišel na to, že pro směnnové příslušníky je přestávka na jídlo a odpočinek dobou pohotovosti, za kterou náleží odměna za služební pohotovost?
  06.02.2007 15:13 X1
 
Ono to tak fakticky vlastně je, protože u nás přestávka je i nepřestávkou, protože stejně musíš reagovat na vzniklé události a nemůžeš sedět a odpovědět : Teď mám přestávku, ani mě nehne - půjdu, pojedu až dosvačím, doobědvám.
  06.02.2007 23:32 Pro supi <Firepolice@centrum.cz>
 
§ 60

Přestávka na jídlo a odpočinek

(1) Příslušník má nárok na přestávku ve službě na jídlo a odpočinek, nejdéle po každých 5 hodinách nepřetržitého výkonu služby, jestliže služební funkcionář nerozhodne na žádost příslušníka jinak, a to při trvání směny

a) do 9 hodin v rozsahu 30 minut,

b) nad 9 hodin v takovém rozsahu, aby jedna přestávka činila 30 minut a ostatní přestávky činily nejméně 15 minut.

(2) Přestávka ve službě na jídlo a odpočinek se nezapočítává do doby služby.


§ 53
Rozvržení doby služby

(5) Za směnu v celkovém trvání 16 hodin se u příslušníka Hasičského záchranného sboru České republiky považuje časový úsek v rozsahu 24 hodin, v němž je mimo výkon služby v trvání 16 hodin stanovena služební pohotovost v místě, kde jinak příslušník vykonává službu (dále jen "služebna") v trvání 8 hodin.

§ 126

(1) Za hodinu služební pohotovosti na služebně mimo dobu služby má příslušník nárok na odměnu ve výši 35 %, a jde-li o den pracovního klidu, ve výši 70 % poměrné části přiznaného základního tarifu, osobního a zvláštního příplatku, který připadá na 1 hodinu služby v kalendářním měsíci, na který připadla služební pohotovost.


Pozn: Výjezdový hasič má v rámci šichty 2 půlhodinové přestávky na jídlo a odpočinek (služební pohotovost) a 7 hodin služební pohotovosti (od 23:00 do 6:00) V součtu je to oněch 8 hodin. Neboj, jsem odkojený výjezdem (-:

Firepolice@centrum.cz
  06.02.2007 00:35 A.H.
 
Nevíte prosím někdo, komu patří ten debilní ksicht v horní části úvodní stránky tohoto webu? Podle zjevu tipuju, že to je jedna z Odporných Degenerovaných Sviní / ve zkratce ODS /
  06.02.2007 11:50 marta
 
Toho nezná, ale má výborný hudební videoklip.
  06.02.2007 00:24 deviante
 
Si moc toho napsal a zarošil se Ti z toho mozek. Žeby z toho auta?A vyhodili Tě za to, že jo?Ale podíval ses do autobazaru, alespoň. Tak jdi
  06.02.2007 00:14 4debil
 
nechopným nic zítra nedají, ani na sociálce
  06.02.2007 00:19 civil
 
nechopným ne, ale tobě jo, už 15.