Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Ten člověk je nemocný, to je evidentní. Je v tom ale nevinně ? Nevím, je to snad znamení doby, násilí, netolerance, sváry - pomalu se to i díky sdělovacím prostředkům, médiím ale i absencí výchovy a osobního příkladu blízkých stává normou. On - Jura - je ještě k tomu všemu radikál, takže to umocňuje. Proto ta nenávist, glorifikace nájemných vrahů a negace všeho, co Policie dělá. Proto je tak duševně omezen, že plivá jedovaté sliny na všechny strany nevědouc, že ne zrcadlo, ale huba je křivá.

Nazdar máš naprostou pravdu a je to obyčejný zakomplexovaný ubožáček

To " ý " je tam schválně, to abychom mluvili stejným dialektem.

www.psychopatJuraBrno.jedličkuvustav.com

PROSÍM VÁS PROČ REAGUJETE NA PROVOKACE?

Ale jo jsem tadi, a budu z váma bojovat, protoše za moje danje ňic neděláte. A já je přisnal. Tedy s polovic, ale to bi mjelo ztačit, né ?

já myslím, že jo

www.psychopatJuraBrno.jedličkuvustav.com

No konečně, fuj to se mi ulevilo. Polilo mne teplo blaženosti, že jsi se konečně ozval. Už jsem si myslel, že se dnes ukoušu nudou. A propo, nevíš kde jsou tvý kámoši ?

Jura Brno je obyčejný vesnický buran,který tak maximálně dokáže podojit kozu a mlet nesmysly

Juro, kde jsi ? Já mám konečně dnes volno, takže mám chvíli čas se od tebe dozvědět co je nového, případně jen tak nezávazně pokecat s příjemnými a inteligntními lidmi, které ty tady reprezentuješ a ty dnes nic moc. Jenom pořád dokola omýlané štěky. Juro, běž do sebe a trochu se snaž, jinak by tu byla nuda a zklamání.

Umí jen laciná gesta

Pro všechny policejní machýrky. Budu sváma bojovat, abyste už konečně začali něco za moje daně dělat.

www.legalnivrazda.cz
www.jirikajinek.cz
www.sinagl.cz
www.hucin.com
www.policejnistat.cz
www.policista.com
www.ivanroubal.blog.cz

Toto není reklama na naše webové stránky jak se někteří policisté mylně domnívají. Toto je reklama na práci některých policistů. Samozřejmě je to zároveň ostuda celé policie. Tuto reklamu sponzorují občané ČR na své náklady, tzv. sponzorský dar pro PČR.

Již na počátku policejního života jsem zjistil, že při jednání s duševně nemocnými lidmi, kteří byli po vyšetření odvezeni do svých " nových domovů - Petrohrad, Beřkovice apod. nemůžu těmto vyčítat, že mě sprostě nadávají, křičí na mě, rozčilují se, chovají se nepříčetně, jsou odposloucháváni z kytiček na tapetách, kafe se jim divně leskne - prostě tyto různé projevy jsou jejich nemocí.

Takže tyto slovní obraty mají v sobě něco chorého, neléčeného a tím pádem se zhoršující se tendencí - která může znamenat propuknutí něčeho ještě horšího......

www.psychopatJuraBrno.jedličkuvustav.com

Ještě jednou všem policistům. Jste verbež placená z mých daní.

jsem zamindrákovaný chlapec se zvláštní školou dělající načerno a beroucí příspěvky z úřadu práce, no co už, při příjímacích testech k policii mi změřili IQ houpacího koně a tak Vám budu aspoň nadávat

Již na počátku policejního života jsem zjistil, že při jednání s duševně nemocnými lidmi, kteří byli po vyšetření odvezeni do svých " nových domovů - Petrohrad, Beřkovice apod. nemůžu těmto vyčítat, že mě sprostě nadávají, křičí na mě, rozčilují se, chovají se nepříčetně, jsou odposloucháváni z kytiček na tapetách, kafe se jim divně leskne - prostě tyto různé projevy jsou jejich nemocí.

Takže tyto slovní obraty mají v sobě něco chorého, neléčeného a tím pádem se zhoršující se tendencí - která může znamenat propuknutí něčeho ještě horšího......

tak už to mám na účtě a ničím mě nepřekvapili, to bylo keců ať počkáme a neděláme závěry, jak s tímto vyžiju při všem to placení nevím, nepřeju Vám ten nepěkný pohled, pane ministře děkuji

Ale pan Ministr vnitra sdělil, že žádá ať policisté počkají na první výplatu a teď jej cituji " na první výplatu se všemi prémiemi ". A když tohle řekl, tak jsem s pobavením řekl manželce : Podívej, my dostanem nějaké prémie " . Kolegům v práci jsem také řekl - samozřejmě ironicky : Ať počkají a nedělají ukvapené závěry, neboť k výplatě dostaneme nějaké prémie ". tak to řekl pan Ministr vnitra a tak tomu musíme věřit a jestli tomu tak není, tak mě napadá jediné slovo o tomto výroku, ale je to napaditelné a tak to neuvádím. Řeknu to diplomaticky. Pan ministr se s těmi prémiemi jen spletl a neví, že tyto nejsou součástí našeho platu. Nad tím spletl, je ale třeba uvažovat, jaká je osobní odpovědnost takto se mýlit v podstaných věcech.
Prostě nahoře pro televizní vystoupení a mediální masírování - HUJ a dole každý ví, jak to je - FUJ. Jaké prémie ? Náš plat má od 1.1.2007 tři složky - zakladní tarif, příplatek riziko, osobní ohodnocení ( u někoho pěkné u někoho žádné ) a jaké prémie to myslel pan ministr - to skutečně nevím, ačkoliv se o dění všeho směru zajímám.

Doporučoval bych diskutujícím civilům, aby šli radší makat, odvádět daně, aby bylo na mou malou měsíční rentu 16.500,- Kč .

na to se asi ani nedá nic říct...........

Juro, Juro, jsi nepřehlédnutelný, ať se maskuješ jak se maskuješ. Jsi vzteky bez sebe ? To je dobře...