Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Pro Filcku:
Jen mi ještě upřesni tvůj výrok "Už aby bylo září, aby vám vzali všecny výhody vy chudáčci policajtský". o čem to je máš-li k tomu co blíže uvést.

MirroK
to je jednoduché vysvětlení, pod mím jménem se přiklásil nějakej dobrák, a plácá tady nesmysly. Kdyby bylo možné zkontrolovat IP, tak by bylo jasné, že tady kde kdo píše za kde koho. To není můj výrok. Stačí ti toto vysvětlení? Já se k mojim textům hrdě hlásím, ovšem pokud jsou moje.

Pro Filcku:
Hele je s tebou fakt správný pokec, a fakt lituji tvé prožité mládí a uklízení na Hl.n. ČD pro zvýšení tvého vzdělání (určitě i zajištění chudých příbuzných a ev. rodiny). V žádném případě si nemyslím, že jsi jen "rozvrácená osobnost a rozvraceč této diskuse". Jistě přispíváš skutečně k jejímu zpestření. Zřejmě někteří kolegové by s tím nesouhlasili, že tě žádám o radu, ale skutečně a odpovědně poraď, co a jak u PČR zlepšit. To je to co jsem dosud v tvé diskusi postrádal, krom toho, kdy policisty posíláš "makat co civilu" a "popichuješ" a "nasazuješ" na jednotlivé přispivatele či náměty. Já, a doufám, že i všichni kolegové, se těšíme na Tvé podnětné návrhy, které možná budou i budoucností PČR.

já bych vás úplně zrušil.Vy státáci mužete rozvážet možná tak bagety čaues nic nebude

Á, pan tvrďák přišel z rita, tak kde jste dnes sváželi popelnice?
Komandos v oranžové vestě, chachacha.

No tak komanďáku, jseš nějakej zaraženej, jak prdy. Čekám na dostatečně natvrdlou odpověď.

Vypadá to, že si vyčerpal aspoň na půl roku slovní zásobu, či nee?

Nepovídej a víš ty chytráku, že by jsi byl pak nezaměstnaný, protože bych se ucházel o tvoje místo a ve výběrovém řízení bych vyhrál, protože když nás zruší tak budeš muset dělat administrativu. Tak přemýšlej než něco napíšeš.

4 Filcka
Tvá poznámka o náboru k policii je první věcná a snad máš i pravdu, taky mi připadá, že je ten nábor v některých případech " kvalitnější " než se dalo čekat - ryba smrdí od hlavy

Omlouvám swe, teď mi to fakt ulítlo. Já takovej nejsem, fakt, to sou ty následky s dětství.

..nemusíš se omlouvat, už jsi to řekl a projevil se....

Už aby bylo září,aby vám vzali všecny výhody vy chudáčci policajtský.Vy jste policajti jen v hospodě u piva,tam se předháníte,kdo z vás je větší geroj.Ta vaše služební přísaha je jen k smíchu,stačí se podívat kolik vašich příslušníků bylo poslední dobou zašito do fešáckejch lochů.Ono se není ani čemu divit,znám dost hošánků,kteří se k PČR dostali velmi podivným způsobem přes tetičky,strýčky atd.Výběr tam je opravdu velmi kvalitní.Stačí do kapsičky pár smetánek a je to.Celé výběrové řízení.

Pro Filcku

Ano jsem jeden z těch, kteří se rozhodli a vracím se do pracovního procesu, zjistil jsem totiž, že když budu jezdit Tatrou budu na stejných penězích, tedy pokud si odpustím soboty a neděle, to bych měl víc. V pátek večer prostě naložím rodinu a odjedu na zahradu kde se svými kamarády - rovněž manuelně pracujícími - poklábosím a vypiju nějakou sklenku, Ale uvědom si ty krasomile, že pokud se na to vykašlou všichni a zůstane celá republika v rukou takových ukecaných lajdáků a budižkničemů jako jsi ty , odnesou si tě brzo naši tzv. nepřizpůsobitelní občané s nimiž se také denně potýkáme k sobě domů i s tvým gaučem, protže ty budeš jen křičet pomoc, ale protože budou všichni jako ty - nepomůže ti nikdo

No to by bylo úžasný, tohle přeci celou dobu chci, já k nim předsi taky patřím. Ale gauč nikomu nedám, na ten mi nigdo šahat nebude.

No tak nebreč, už jsem tady, voni tě tu nemaj rádi co? Voni jsou e-aný.

Bůůůůůůůůůůůůůůůůůůůůůůů, asi budu brečet, .....no a máte to. Teď jsem se poch..l. A zase jsem si zapomněl vzýt plínku.

Už aby tu byl Jura z Brna, s tím si aspoň pocekám.