Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

http://www.ubs-mv.eu/forum.htm

Jestlipak je vůbec důstojné a lidské pobírat za 24h směnu stravenku v hodnotě 25,-Kč- viz Jihočeský kraj.

Ne jen u vás, ale i u nás - sever.

A jestlipak je důstojné za 12h denní služby nepobírat stravenku žádnou? A nutit policisty jezdit 5 km do jídelny, kam se jídlo dováží z vyvařovny a jen vydává. Když nestihneš čas, můžou ti to přece přendat do dalšího termosu a ty si to pak už po x-té znovu ohřeješ. No to je teda zdravá výživa! Takže 5 tam, 5 zpět a třeba na střídačku, protože služba musí být zajištěna. Těch 20 km autem ale už nikoho nezajímá + čas. Hlavně když se "ušetří" v jedné kolonce!

Máš štěstí, u nás na na 24 hodin stravenka 18,-Kč, kraj Středočeský.

Žít z policejního platu a živit rodinu prostě nejde bez vedlejíšího příjmu. Pan Langer má mylné představy o průměrných platech lidí v nižších tarifních třídách.

Pro Polish- ty magore, nikdo je nechce omlouvat, ale určitě to nedělaj ze sportu!! Tak kde je asi chyba chytráku??

Že by finance u policie?

Pro Polish- ty magore, nikdo je nechce omlouvat, ale určitě to nedělaj ze sportu!! Tak kde je asi chyba chytráku??

Chyba je akorát v nich, nikde jinde. Dělaj to proto, že to jsou nenažraný prasata. A když je teda nechceš omlouvat, tak je neomlouvej, CHYTRÁKU !!!

Jedno je jisté ten platový nárust u policejních dělníků je prakticky nulový proti prasátkům na manažérských postech okresů, krajů a republikového vedení. Někdo se na to dívat nechce a raději odejde do civilu, někdo vezme kuklu a řeší to po svém, někdo se drží stylu práce jako ve Vratimově, ale celkový rozvrat v policejních řadách po služebním zákonu je nezvratný.

12.10.2007 11:44 Zavření úst politické moci

Předložte na jaře 2008 mediím kopie daňových prohlášení za rok 2006 a 2007, tam je vaše reálná mzda. Totéž možno najít ve výpisu ČSSZ.

Prosím poraďte kam do rovnice dosadit hrušky, kam jablka a další ovoce, kam 150 hod. Ovoce počítat na kusy, nebo na kg? Opravdu jsem bezradný a nevím.

Může mi někdo zasvěcenej ( pan Langer) vysvětlit, proč loupí obyčejní policisté? Ještě jsem nečetl, že by ozbrojen pistolí loupil policejní president nebo krajskej či okresní náčelník! Ani jsem nikde nevyštrachal, že by ředitel Bis nebo pan Komorous si chtěl tímto způsobem přivydělat!

Zvědavec - další debílek, co chce toho loupežníka omlouvat tím, že bral chudinka málo peněz a jak za to jeho jednání vlastně může tenhle systém... Směšný!

Možná směšný, ale mít větší plat, určitě by takových případů bylo méně... My jsme totiž opravdu chudinky, co berou málo peněz a to mi zrovna moc směšný nepřipadá!

Výše policejního platu rozhodně neomlouvá braní úplatků. Ještě tak možná někde v Dagestánu, Kyrgyzstánu a podobnejch republikách, ale rozhodně ne v České republice !!! Tak blbě tu na tom pořád ještě nejsme, aby se z policejního platu nedalo slušně žít !

Myslím, že na tom jsme hůře, než v Dagestánu. Tato společnost vydává více financí na odsouzené ve výkonu trestu, než na platy pracujících, penzistů, nebo přísl. bezpečnostních sborů. To je ovšem velmi děsivé, viz reforma veřejných financí, prohry a pokuty u soudů evropských formátů, politické kauzy.

No konečně jsi to pochopil s tím Dagestánem a Kyrgyzstánem.Tím nechci žádného úplatného kolegu omlouvat,to ani náhodou,ale věř tomu,že čím dál na západ od těchto států tím méně je společnost úplatná a tím nemyslím jenom policii,tak to prostě je a ještě dlouho bude.Díky komančům.Tak nedělej tady z ČR západní stát,moc dobře víme,jaký je tady bordel a to skoro ve všem,nebo snad ne?

Jestli je na tom někdo u policie opravdu tak blbě, že MUSÍ krást, loupit, nebo brát úplatky, tak pořád ještě má volbu - a to táhnout do prdele a jít dělat do fabriky za mega prachy !!!

4 polish: Neboj však této možnosti v poslední době spousta kolegů využíva a míří do prdele! Já budu za chvíli jeden z nich, lepší být v prdeli (na fabrice) než otročit u Policie!!!

Spousta lidí bere ještě nižší platy než my - má to snad znamenat, že by měli vyrazit na lup? Neměli bychom snad pachatele chytat a ne je omlouvat, pokud je to někdo z našich řad? Pro chytráky, kteří všechny s odlišným názorem šmahem řadí do kategorie "kancelářská krysa" - jsem inspektor na OOP v 5.PT a ze svého platu živím nezaměstnanou manželku a dvě děti. A světe div se, neloupíme a přitom hlady rozhodně neumíráme!

For Sniper: To "táhnutí do prdele" nebylo samozřejmě myšleno na normální kolegy, kteří odchází do civilu, ale na úplatný šmejdy, kteří nemají nikdy dost.

To je zajímavé u nás jsme na stejných penězích a odměny zůstaly taky stejné-čili směšné. O stravenkách za 25,-Kč za 24h šichtu ani nemluvím.

Zapomněl jsem uvést, že ty odměny jsou tzv pracovní za plnění 150 hodin zadarmo. U mě osobně to dělá 3.600,- Kč za 140 hodin.

Já dostal za 66 hodin =1.000,- Kč odměny. A letos je to odměna určitě poslední, protože jsem nazval pár věcí správným jménem, zase dojedu na svoji povahu....

Nemáte někdo zkušenost s tímto? Nedávno nám vedoucí nařídil sehnat výplatní pásky za první polovinu roku 2006, bo u některých z nás zjistili výrazný pokles platu a to cca. od 10 - 17 tis. Kc. Nevíte jestli se s tím něco bude dělat a zjišťují to taky někde jinde než v Chebu? Díky

U nás sice pásky nechtějí, ale podezřele často máme odměny a to dříve nebývalo. Nakonec to skončí tak, že budeme mít výplatu za rok 2007 stejnou jako za rok 2006. Možná dojde i k nárůstu, ale ten bude tak do 1.000,- Kč, kdy MV se nepředá. Dostojí tak slibu, že žádný policista nešel s platem dolů a někteří si i polepšili.

To je sice hezký, že Vám platy dorovnávají odměnami, ale ty se například nepočítají do hrubé mzdy za kalendářní rok, která je podstatná pro výpočet odchodného a výsluhového příspěvku.

Buďte v klidu. Langer slíbil, že roční rozdíl všem poldům dorovná. Odměny se do toho snad nepočítají. Věřím, že to splní. A jestli ne, nemá tam už co dělat, protože neví co říká.