Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Čím myslí?

Prd-lí chlapče pr--lí! Nafasoval jsem novou zbraň (CZ 75 D compact). Přestože se dělal přůzkum na Pi pro levoruké, všichni levorucí dostali zbraň pro pravoruké s úpravou ovladače vypouštění kohoutku. Toť vše. Záchyt závěru a zádržka zásobníku má ovládání pouze pravoruké. A tak je to u této SRO se vším. Budou se levorukým upravovat hodnocení při prověrkových střelbách? Přebíjení zásobníku rovná se zoufalství. Ovládání záchytu závěru to samé.

Zkus se podívat pod závěr tam je hlava válcového šroubu s pružinkou která by měla umožnit přesunout zádržku zásobníku na druhou stranu. Sám jsem to měl přehozené a před odchodem do C jsem to vrátil do původního stavu. Vždycky jsem nebyl švestka. Levorucí jsou tzv. přírodní vada viz. nůžky, otvíráky, konzerv, PC klavesníce...

No jen, aby měla stejný názor i IMV při vyšetřovámí možné mimořádné události.

myslím že zbraň jen tak npoužiješ a když,tak zásobník druhý už potřebovat nebudeš.Pokud ano, tak určitě ne ve fofru. Jedině v kriminálkách USA.

Může mi někdo vysvětlit proč v zákoně 361 se hovoří o přejití z jednoho bezp.sboru do druhého a přesto to tak nefunguje?Proč je to tam napsaný, když to nejde, jen v případě toho celého kolečka - fyz.test, zdr. test, psychotest, ale kdo by to chtěl znova absolvovat?

Funguje to normálně, AKORÁT NEMÁŠ SPRÁVNÉ INFORMACE!!!!! ZAČNI ŠUKAT VAŠI PERSONALISTKU A BUDEŠ VĚDĚT SVÝ....

Jo, ptal jsem se na místo u VP a nepřímo jsem se dozvěděl, že pokud jsem u PČR, je v tom "problém". Prý existuje něco jako nepsaná dohoda mezi vnitrem a vojákama, že si nebudou přetahovat lidi. Zkrátka stejné šance pro všechny...Ivan asi už neví, jak by tady ten zbytek lidí udržel.

pokud máš zájem o přestup a jsi normální, tak to absolvovat budeš. Ono zase tak hrozný není.

tento Klik je jiný nick

Na recepcích se prodělaly velké peníze, není tu už vůbec na nic, další kolega si to dnes podal do civilu.

Co má společného odchod do civilu a recepce ???
I kdyby se recepce neopravovaly, na mzdy by bylo stejně...

Obě mají společné jedno- našeho modrého ministra.

RECEPCE JSOU MOC HEZKÉ!!!!!!!!!!!!!!!!
AKDO CHCE DO C, AŤ SI JDE.

tak jsem 5 dní v C , nevíte někdo, zda-li se mě bude týkat valorizace důchodů (50%), která bude v srpnu?

Podle pana Nečase bude zvýšena pevná částka o 47O,- Kč všem důchodcům na 2.170,-, tedy i vám.

Jsi-li v důchodě tak ano, bude-li se zvedat jen pevná částka, tak těm co mají jen výsluhu se nic nemění.....

civil za 25..jinak poloviční valorizace se nás obou bude týkat a následně i nová v lednu 2009...info. mám ověřené..

Důchodců se bude určitě týkat, ale u těch co jsou na výsluze
záleží, bude-li se valorizovat jen pevná částka nebo i procentní část důchodů. V 361/2003 je jasně napsáno, výsluha se valorizuje v termínech jako procentní část a v poloviční výši tj. např. valorizace procentní části důchodů 4 % pak výsluha 2 %. Valorizace důchodů pouze o pevnou částku např. 470 Kč pak výsluha 0 Kč.

Kde jsi získal tuto info.

Takže opravdu propady proti lońskému roku v dosti velkých částkách. Na jihu Čech nejsou odměny prakticky žádné.

For klik
Takže kliku ty jsi z jihu Čech? No to se pak nemůžeme divit, že jsi tak spokojený, protože to co zažije a odmaká polda na jihu za 20 let stihne polda třeba na severu za 5 let a v Praze za 3 roky. A hlavně tady nemluv, že to není pravda a nezáviď kolegům v Praze odměny a budoucí zvýšení platu oproti zbytku republiky.

Odměny už nebudou, protože tem modrý kašpar musí dodělat recepce.

Které hovado používá můj nick!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

for Robocop: Víš ty Robokope , každá oblast má svá specifika. Na severu jsou to tmavší spoluobčané , v Praze feťáci a třeba tady na JČ rekreační oblasti s hotelama,kempama,chatama a to vše přináší své ovoce. A spisová agenda se vede všude stejně. Nevím jak tobě ,ale je mě úplně šumák jestli mám na polici 5 nebo 10 spisů.

Jediné hovadi jsi Ty :-)

For Mutino
Tu svojí reakci na Robocopa nemyslíš vážně ? Proč myslíš, že má sever Čech první a druhé nejnebezpečnější město v ČR do 25.000 tisíc obyvatel. Jedná se o Chomutov a Most a nejnebezpečnějším městem do 25.000 obyvatel je Jirkov, který se nachází mezi Chomutovem a Mostem. Jinak u nás na severu máme také rekreační objekty a feťáků máme tolik, že je můžeme vyvážet. Jestli jsi aspoň trochu soudný kolega tak ti dojede, že mezi jednotlivými kraji jsou propastné rozdíly v zatíženosti řadových poldů.

for Ronin : No každej si asi bude hájit to svoje.

For Robocop: Záleží na útvaru a nápadu, ne na kraji. Sloužil jsem na OOP České Budějovice (největší nápad v kraji) - vloupačky, krádeže od kol až po auta, přesdržky, opatření typu Baník, mrtvoly...zkrátka všechno. 5x měsíčně stálá 24h (2+1), kdy si na spisech neudělal nic, jen jsi nabíral, běžně 15-20 oznámení denně, k tomu na zpracování svých cca 20 spisů na měsíc, chození z volna do práce, stálý podstav lidí... Bezvadná policejní škola, ale už nikdy více.

S těmi odbory máš plnou pravdu, každej je hrrr a když má podpořit, nebo přispět, tak zaleze do kouta. Jsme hrdinové!!!!

for Klik

oprava: spi sladce

Kliku, pěkně je dráždíš. Oni většinou opravdu spí sladce a nechávají si všechno líbit. V této diskuzi jsi nastínil několik pravdivých problémů a každý by měl začít především od sebe. Je to český národ.

Lidi zajímalo by mě co dělají naše odbory, proč si je vůbec platíme ?

musíš upřesnit které odbory máš na mysli, které si platíš?

Platíš vůbec někomu něco?

Připomíná mi to Matry, které ležely ladem také mnoho let. Kdoví čím asi myslí vedení policie?

VUML jim na to nestačí.To už chce pořádnou zahraniční školu pro manažéry,jinak se z toho nevyhrabem

Prd-lí chlapče pr--lí! Nafasoval jsem novou zbraň (CZ 75 D compact). Přestože se dělal přůzkum na Pi pro levoruké, všichni levorucí dostali zbraň pro pravoruké s úpravou ovladače vypouštění kohoutku. Toť vše. Záchyt závěru a zádržka zásobníku má ovládání pouze pravoruké. A tak je to u této SRO se vším. Budou se levorukým upravovat hodnocení při prověrkových střelbách? Přebíjení zásobníku rovná se zoufalství. Ovládání záchytu závěru to samé.