Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Odbory mlčí, policisté se enormním způsobem propadají na platech a další a další lidé znechuceně odcházejí od sboru.

Psát jako hlavní důvod pro ukončení sl. poměru. To aby věděli proč vlastně odcházíme. Zdar

Peněz máte za to oddělané hovno u policie jak želez, tak furt nefňukejte. Běž makat rukama a uvidíš co to je pořádná, užitečná práce.

já rukama pracoval a není na tom nic tak téžkého. Ty nastup k PČR, abys mohl hodnotit také. Za 10 let si povíme své.

Na manuální práci je skvělá zásadní věc, nemusíš namáhat mozek. Pokud ti to vyhovuje, jen dobře. Ale nesnaž se pak tímto zakrnělým předmětem vypotit myšlenku. Vypadá to zoufale.

Přeplacení se projevuje každým měsícem neustálými odchody a znechucením lidí u sboru. Pane Langere taková mizérie tu dlouho nebyla.

Stát si to už uvědomil, že jsme přeplaceni, tak letos penízky bezpečnostním složkám nepřidali, tedy ani korunu. Příští rok by neměli také přidat a ten další rok snad také nepřidají nic. Konečně si budeme připadat nepřeplaceni za neustálé pracovní konflikty s lidským odpadem.
Je tu tedy náprava dlouhodobého pokřiveného odměňování příslušníků bezpečnostních složek a lidé mohou být konečně spokojeni - vždyť o to jde, aby byli lidi spokojeni a neměli pocit, že ti poldové mají nadprůměrné platy, tedy jak kteří. Zdar královské regé.

přeplaceni, že z toho šoku odešlo z bezpečnostních složek 10.000 lidí..... až tak.....

Nebylo by na čase, aby se NOS začal ozývat, že příslušníkům bezpečnostních sborů nebyla letos přidána ani koruna na výplatách při současné inflaci? Přidává se důchodcům (nic proti), učitelé budou stávkovat, atd., jen my budeme dál to stádo, pro které Ivan (stejně tak odbory) nehnou ani prstem?

kdyby jen letos, totéž očekávej příští a přespříští rok...

myslím že jste přeplaceni

a já myslím, že ty nemyslíš...:-)))

NOS se ozývat nezačne, jestli jsi nezaregistroval, tak NOS u policie je tak slabý, že by bylo lepší, kdyby nebyl...

Nelžete tady, že nikdo nedostal přidáno, záleží kde sloužíte a jakého máte šéfa, každopádně se přidávalo, samozřejmě ne všude!

už jdi do prde.e

opět pravda někomu nevoní!

Kliku, hlavně nevoníš Ty

for Toník..uvidíme jestli zase s námi vyprcaj..jinak civil za 26..

takových dacanů jako jsi ty nebude škoda

Děláš dobře, že jdeš od těch pitomců do civilu. Oni budou pořád jen brečet, že mají málo a že jim nikdo nepřidal.

blabla je hlupáček onan

Mladý 27 letý policista zahynul ve vozidle Fiat při čelním nárazu u Slavkova.

Dneska zemřelo desítky našich spoluobčanů a nevíme, zda to byl polda, kominík či učitelka. Takže rodině zemřelého poldíka upřímnou soustrast a jedeme dál... Nic jiného nám nezbývá, taky se časem přidáme na stranu většiny.

KDE JSOU FINANCE PRO ČESKOU POLICII, KDE JE OHODNOCENÍ POLICISTŮ FORMOU ČTVRTLETNÍCH ODMĚN, KDE JE CELKOVÁ PRESTIŽ TÉTO SLOŽKY?
PROPADY PLATŮ PROTI R. 2007 JSOU VÍC NEŽ REÁLNÉ!

v píči

peníze na odměny jsou...jen se informujte na ředitelství komu je rozdělují. Prestiž je v riti a bude to horší..a platy?..jste ještě přeplaceni

tak se koukám, že v té valorizaci má každej jasno...... snad s náma nevydrbou

for Toník..bylo mi to řečeno na personálním při vyřizovánní odchodu...tedy že valorky se na nás vztahují...tak tedy už nevím

Pro ff , na personálce nemohli tušit, že valorizace bude jen u pevné částky a ne procentní. Navrhovaný postup bude realizován pravděpodobně poprvé...