Tak co, pane ministře?
ministr vnitra Ivan Langer, tak i jeho opoziční kolega František Bublan.


Důvodem k odchodům ze sboru není jen "generační špunt", o kterém hovoří ministr vnitra Langer, ale též výrazný pokles platů především u složek působících v přímém výkonu. Tak v diskusi argumentoval stínový ministr Bublan. Za letošní rok odešlo ze služby asi 2700 lidí - podle Ivana Langera se trend odchodů v září už zastavil.

Zákon zrušil příplatky za práci o svátcích, víkendech a za noční služby a nařizuje policistům odpracovat 150 přesčasových hodin zdarma. Na druhou stranu jim však prodlužuje dovolenou, zkracuje týdenní pracovní dobu a měl jim plošně zvýšit základní platy.

Policii v současné době chybí 3300 policistů a to především v terénu - tuto skutečnost kritizují i hejtmani z různých krajů. Šéf resortu však tento pokles nevidí dramaticky a obhajuje odchody jako potřebnou generační výměnu. A jak také dodal, po Novém roce se dají očekávat další výpovědi.
Poslední fází generační výměny má být podle plánu ministerstva a vedení policie přijetí nových policistů - v nejbližších týdnech by měla být spuštěna další vlna náborové kampaně. K náboru jsou motivováni i stávající policisté - za za přivedení nového příslušníka k Policii ČR získají odměnu 3 až 5 tisíc korun.

Ministr vnitra v televizní debatě představil také informační brožuru vydanou v nákladu 1000 ks, kde dle vlastních slov "skládá účty". František Bublan vydání této publikace obratem kritizoval jako spíše fotografickou prezentaci vnitra. Bublan považuje publikaci za zbytečnou - Ivana Langera označil spíše za ministra reklamy než vnitra. Langer se však hájí, že politický marketing by měl být standardní součástí výkonu politických funkcí.





Text: Jiří Vítek



Publikováno: 11. 09. 2007



Komentáře k článku nevyjadřují názor redakce, jejich obsah není upravován. Příspěvky však mohou být smazány, pokud budou vulgární, xenofobní, rasistické či budou v rozporu s právním řádem ČR.


jméno
heslo



noname: Povinná četba dnes na iHned:
Když odchází víc lidí, než chcete
Mezi zdravou obměnou týmu a patologickou fluktuací ve firmě je rozdíl. Šéf by měl zpozornět, když přesahuje patnáct procent nebo když odcházejí špičkoví lidé.
HN KARIÉRA, kariéra

Pokud v nepřítomnosti šéfa rozesílají zaměstnanci své životopisy na jiná místa, už v tu chvíli pracují s menším nasazením. Neztotožňují se s dlouhodobějšími cíli firmy, pracují napůl nebo dělají jen to nejnutnější. Vysoká fluktuace může být důsledkem špatné práce manažera s lidmi. Ale také to tak být nemusí.

Přínosy obměny lidí

Fluktuace má také svá pozitiva. "Každý příchod nového zaměstnance znamená pro společnost jedinečnou šanci získat další úhel pohledu. Příchozí konfrontují své zkušenosti s novým prostředím a procesy," říká personální ředitelka společnosti SodexhoPass Ellen Hunusová.

Určitá obměna týmu je přirozená, patří k životaschopné společnosti. Po nějaké době může i vynikající zaměstnanec cítit, že dal své práci maximum a nemá se profesně kam posunout. Pak je jeho přijetí nové výzvy na místě. Takové změny zamíchají v podniku mírně kartami, ale nadřízení by s nimi měli počítat.

Šéfové by měli zvážit, koho opravdu nutně potřebují. A rozlišovat, zda je opouštějí řadoví pracovníci, které je možné zaškolit za několik dnů či týdnů, nebo špičkoví odborníci, za které nenajdou snadno náhradu. Tady se vyplatí pátrat po příčinách fluktuace.

"K tomu slouží výstupní pohovory," říká Tomáš Kopecký, ředitel firmy FranklinCovey. Podle něj jsou lidé při odchodu, zvláště pokud se k němu rozhodli dobrovolně, otevřenější. "Jestliže více zaměstnanců udává stejný důvod k odchodu, mělo by to firmu přinejmenším varovat a přimět k zamyšlení nad stávajícími procesy a způsoby řízení," doporučuje Eva Kopecká, personální manažerka společnosti CA v Česku. Za pozornost také stojí období, ve kterém k opuštění firmy dochází.

V některých případech je dobré odchodu zaměstnance zabránit. Je ale nutné znát hranici, za kterou se firmě již nevyplatí jít, protože by úsilí bylo marné nebo udržení pracovníka příliš drahé.

Čechům záleží na vztazích

Českým pracovníkům záleží na pracovních vztazích. Výzkumy ukázaly, že i když nejsou dostatečně ohodnoceni, ale pracují v příjemné atmosféře, tolik neodcházejí. V opačném případě to však podle závěrů personalistek Ivany Říhové a Pavly Staňkové ze společnosti Deloitte neplatí. Podle nich se v Česku míra fluktuace pohybuje okolo 15 procent, což představuje přijatelnou míru odchodů.

Šéfovi pomůže personalista

Fluktuace může mít mnoho důvodů a vedení firmy ji může dobře posoudit jen v kontextu všech souvislostí na trhu práce. Zde by šéfům měli pomoci personalisté, kteří se v něm musí dobře orientovat. "Manažer je však zodpovědný za svůj tým a personalista není policista, který by jej měl hlídat, aby mu podřízení neodcházeli," říká Ivana Říhová ze společnosti Deloitte. Podle průzkumů této společnosti jsou nejčastějšími důvody fluktuace omezený prostor pro postup v kariéře, nízké možnosti osobního rozvoje, nevyváženost pracovního a osobního života, nevhodný styl vedení i nedostatečné ohodnocení pracovníků.

Jak si udržet zaměstnance

Fluktuace se stává problémem ve chvíli, kdy náklady spojené s výměnou zaměstnanců jsou vyšší než přínosy plynoucí z nových pracovníků. Vždy jde o komplexní záležitost a situaci je nutné posuzovat individuálně v rámci každé firmy.

Loajalita podřízených se dá zvyšovat mnoha způsoby. Žádný však není úspěšný sám o sobě. Velký vliv má také působení konkurence na trhu práce. Většina firem využívá takzvaných tvrdých stimulů. Kromě výše mezd soutěží podniky mezi sebou v udělování nejrůznějších benefitů. Většina těchto věcí však působí krátkodobě a zaměstnanci si na ně rychle zvyknou.

Klíčové je i působení takzvaných měkkých stimulů. "To vyžaduje individuální přístup ze strany vedení, vytvoření kvalitních programů pro růst, rozvoj firemní kultury a kultivaci příjemného pracovního prostředí," shrnuje Eva Kopecká.

Podle ní by se měly tvrdé a měkké stimuly vzájemně doplňovat, šéf nemůže nahrazovat jeden druhým. Jen tak mohou pomoci vybudovat dlouhodobě dobré vztahy mezi společností a pracovníkem.
Autor/ři: Hana Kejhová
20:24:32 18. 09. 2007

Tak Vás všechny moc zdravím. Vidím, že náladu máte pořád mnozí pod psa a to se blíží pololetní odměny a spousta změn s územní reformou. Trochu optimismu klucííí, bude líp. A v okolí Vizovic nám krásně začínají nabírat trnky. :-) Tož zdarec.

co to jsou odměny - zdravím ze severní moravy

for klik..doufám, že tvůj neutuchající negativní postoj ke všemu ti nevadí při erekci..

3 dny v C...od 16.06.2008 mám práci / během měsíce najdeš když chceš / a jsem ok..bez stálých, spisů, buzerace a směn...peníze s rentou stéjné a bude lépe...stačí nemít strach a rentu kolem 10.000 Kč..a tak si tady žijem

Napiš tak po 1 roce jak je, teď máš změnu a somozřejmě se ti to líbí. Připrav se ale na to, že dojde ke zdanění rent (pouze v případě, že se vláda udrží) a rázem budeš mít méně. Jinak dnes funguje všude kamaráčoft. Nejlépe je sehnat práci od kamaráda, kterej tě vyhoupne.

Na rozdíl od tebe Martine, mám přátele, na které se mohu spolehnout. Ty, svými štvavými příspěvky na tomto fóru, přijdeš i o ty, které jsi měl v řadách bývalých kolegů. Pokud jsi tam vůbec nějaké měl. Znovu opakuji , nikdo zde, za tvé nezdary nemůže, tak si své osobní frustrace zkus léčit důstojnějším způsobem. Pokud mi odpovíš, že na to máš právo ……ble, ble, jen dobře, že si naše řady opustil.

Na armádní platy tento moloch dlouho nedosáhne, PP odčerpává velké finance.

Zatím žádná odpověď...

Tak to je úplně jiná LIGA :-( Jak se asi tváří na takové příspěvky manažéři NOSPu ?


http://www.nova.cz/tvarchiv/?238v=138294&238p=ODPOLEDNITN&238d=0 4.06.2008&238o=

Zabalme to tady než nás to zničí.

XXX má naprostou pravdu, z platu policisty není vůbec myslitelné myslet na budoucnost v růžovějších barvach. Myslet na vlastní bydlení a splácet hypotéku při tomto příjmu prostě nelze a vedlejší činnost nikdo nepovolí. Budou odcházet další a další policisté a ti unavení budou značně znechuceni což není dobré pro budoucnost.

je mi jedno kdo co zde píše a jak. Zda se navzájem osočujeme a nebo ne. Faktem zůstává dnež jim hmatalený a nezvratný stav policie v rozkladu. Prostě nefunguje a bude hůř. Převážně to však pocítí "bohužel" zase slušný občan....kdo má peníze a je u moci... zase se zařídí jinak. První odcházející policisté (demokratičtí, kteří nast. po 89) budou odcházet v počtu až 10000. Důvodem není jen přechodné období kdy mohou odejít s výsluhou, ale jejich sociální postavení, které jim nezaručuje vlastně nic. Před rokem 89 byl policista hodnocen jako průměrný občan + silné sociální zázemí. A dnes ... ? Bytová otázka, dojíždění, rodina ... prostě z platu 20 000 platit 10 000 hypoteční úvěr včetně inkasa + pojištění, manželka na mateřské .... prostě nelze. Pořád tato organizace chce víc než může nabídnout a to neodyskutovatelně. Stav tomu jednoznačně odpovídá... je to stejné jako koupit Korejské auto za 40 000 a BWM za půl. mega. Prostě je to o penězích ... i to je moje poslední návštěva tohoto fóra... končím. S pozdravem v "C" všem slušným četníkům XXX

Já se za slušného pokládám, takže zdravím také.

a ch,jo

Neboj neboj, jen co zbyde trochu času, dočkáš se komentáře. Mimojiné je zvláštní, že ti zřejmě vadí nesouhlasné komentáře? Nauč se je přijímat, to je pouze dobrá rada.

předchozí pro F1

Toliko přijímat je základní poviností u Policie ČR, takže toliko přijímám již dost dlouho a jsem zvyklý přijímat . No nebrání mě to reagovat na hloupou kritiku, často systémem jen kritizovat za každou cenu neb pravda je často úplně jiná a o pravdu jde především.

Já jenom, že všude je chleba o dvou kůrkách. Ale každého vlastní boj.

ano, všude o dvou. Ale současný žalostný stav napovídá kde je chyba. Žádný policista se nedrží dnes zuby nechty na místě kde je jen buzerace bez peněz. Ba jo...

Jen faktická poznámka :

Je až neuvěřitelné, že se pánové - Klik, Zlíňák, Civil, UK dokázali mezi sebou svobodně dohodnout na opuštění těchto stránek a ve stejném termínu...... zvláštní, že by spolupráce ?

Jsem tu, ale dnes mne nebavíte poldíci.

Vím, že NEministr tuto sekci nečte a ani neodpovídá, ale kdyby snad náhodou zabloudil, přidávám informaci k zamyšlení.
Právě jsem k Brně viděl krásnou stříbrnou AUDInu s mladinkým pánem, určitě úspěšným podnikatelem ve svém oboru, s krásným nápisem na dveřích vozu ve změní NAHÁNĚT A VYMÁHAT. Už jen chyběly dolepit modré pruhy a žluté znaky SS, a bylo by to COOL. Asi už neměl chudák na to finance. Chtěl jsem se ho zeptat, jaké dává procenta, kdybych náhodou chtěl změnit práci, ale ujel mi. Škoda, tak snad příště!

ANO, ANO, mohu potvrdit, jezdí v Brně

Žádný příště, nekecej a makej už teď!